El Intendente de Brinkmann dejó su mensaje anual para este 2022, y repasó a manera de balance lo realizado durante el año pasado y proyectó las realizaciones, programas y proyectos para este año. Dijo que su prioridad es un Brinkmann inclusiva

Estamos hoy, dando apertura al período legislativo 2022, 39º desde el regreso de la democracia.

Año especial éste, por cumplir nuestra ciudad 130 años de vida, por cumplirse el centésimo aniversario del fallecimiento de BELISARIO ROLDAN, y por ser el año en el que creemos, comenzamos a dejar atrás la pandemia que desde hace dos años, azota a la humanidad.

En primer lugar, quiero agradecer al Concejo Deliberante de nuestra Ciudad, por el permanente acompañamiento y apoyo a las distintas acciones de gobierno que llevamos adelante. Estas acciones están siempre guiadas a tratar de construir una Ciudad que nos incluya a todos, y por sobre todo, lograr el avance y crecimiento del Brinkmann que hoy nos toca vivir, poniendo especial énfasis, en el Brinkmann que le vamos a dejar a las futuras generaciones.

Al momento de programar y planificar, el COMPROMISO DEL BRINKMANN INCLUSIVO, es prioridad para el gobierno municipal, lograr una Ciudad que nos incluya a todos, que crezca en forma ordenada y pareja, que tenga proyección de futuro, y que logremos todo ello con los recursos que tenemos, sin comprometer a futuras administraciones.

Desde que comenzamos la gestión, hace unos diez años atrás, hemos tenido años difíciles, económicamente hablando.

Los procesos recesivos e inflacionarios de la economía nacional, nos afectan a todos. A las grandes empresas, a las pequeñas empresas y a las economías familiares.

Al Estado Nacional, al Estado Provincial y al Estado Municipal.

Ante los procesos inflacionarios que superaron el 50% anual, se torna muy difícil administrar los recursos.

Y ante ello, tenemos dos posibilidades: O paramos todo y esperamos a que la economía mejore.

O bien, tomando las previsiones y precauciones del caso, arremetemos y programamos las distintas actividades del entorno municipal, de manera tal que el desarrollo del año nos asegure:

PODER PAGAR LOS SUELDOS Y JORNALES

PODER PRESTAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS

PODER CONTINUAR CON LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA QUE LA CIUDAD NECESITA PARA SEGUIR CRECIENDO

PODER ACOMPAÑAR AL RESTO DE LAS INSTITUCIONES INTERMEDIAS PARA QUE LAS MISMAS CUMPLAN EL FIN PARA EL QUE HAN SIDO CREADAS.

Es por ello que, podemos decir con total tranquilidad, que, hemos avanzado en los 4 items que nombre, logrando reducir el déficit de la administración, y optimizando los recursos propios y los recibidos de los estados Provincial y Nacional.

La recaudación de Tasas y Contribuciones, a pesar de la recesión y la crisis económica, logro recuperarse durante el 2021, lo cual permite que el Municipio continúe EXIMIENDO  a mas de 800 familias de Jubilados y Pensionados de la Tasa por Servicios a la Propiedad.,

PERO TAMBIEN nos permitió ese ordenamiento de las cuentas municipales, poder cumplir en tiempo y forma con los aportes que por Ordenanza el Municipio esta obligado a entregar a Bomberos Voluntarios y al Consorcio Caminero. Hoy no se le adeuda nada a ninguna de las dos instituciones, salvo LO PERTINENTE AL AÑO 2021 QUE SE ESTA LLIQUIDANDO EN LOS PROXIMOS DIAS

HEMOS invertido por otro lado, en la modernización de la administración municipal, incorporando la tecnología necesaria para que durante el año 2022, el sistema de atención al vecino y el acceso del vecino a la información este disponible vía digital.

Ello se realizó tanto en el edificio municipal, como en el Centro de Salud Municipal, futuro Hospital Municipal, logrando de esta forma, alcanzar la digitalización de las Historias Clinicas de los Pacientes, y perfeccionar el sistema de autogestión, que le permite al Centro de Salud, recuperar gastos de aquellos pacientes que tienen obra social.

LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS NOS PERMITIÓ:

Hacer obras como la restauración de la ex estación del FFCC donde se invirtieron mas de 15 millones (no se si es conveniente decir la cifra) que nos permiten conservar la historia.

A nivel tecnológico, mantener niveles de seguridad y respaldo de toda la información de la municipalidad, hoy todo queda resguardado en servidores creados para tal fin… También lo haremos asi a futuro en el archivo municipal, donde custodiamos la historia de lo que fuimos y lo que somos, para que las generaciones futuras conozcan la historia de su tierra.

A pesar de la pandemia y la emergencia sanitaria se ha invertido $ 800.000 en la RAAC

Hemos invertido en el destacamento policial Rural (no tengo el numero exacto)

OPTIMIZAR LOS RECURSOS, MANEJANDONOS CON LO QUE TENEMOS, SIN COMPROMETER LAS ARCAS MUNICIPALES.

Y en este sentido, una vez mas, ratifico el rumbo tomado en este sentido. NO TRAEMOS GRANDES NUMEROS MUSICALES, NO REALIZAMOS EVENTOS COSTOSOS QUE COMPROMETAN LAS ARCAS MUNICIPALES. PERO SI REALIZAMOS EVENTOS AL ALCANCE DE TODOS LOS BRINKMANENSES, PARA QUE LOS NIÑOS, LOS JOVENES, LOS ADULTOS, Y LA FAMILIA EN GENERAL PUEDA DISFRUTARLOS.

Esto nos permitió por ejemplo, que

SALUD SE INVIERTA EL 19,4% DE LOS RECURSOS PROPIOS Y EL 5,7% DE LOS RECURSOS TOTALES DEL MUNICIPIO.

OBRAS Y SERV. PUBLICOS EL 63,1% DE LOS RECURSOS PROPIOS Y EL 18,4% DE LOS RECURSOS TOTALES

Pongo estos ejemplos, de dos áreas en las que el municipio apuesta tiene como ejes de su gestión, debido a que tienen directa relación prácticamente con la totalidad de la población.

(Fuente La Radio 1029)